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        京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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        集团领导一行到京能同鑫调研指导工作

        2022-03-28 阅读次数:706 新闻作者:李伦 王爽

        324日,集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理陈国高以及集团相关部室负责人一行到京能同鑫调研指导工作。

        在调研座谈会上,京能同鑫从2021年工作情况总结、2022年目标任务、当前重点工作三个方面进行汇报。2021年,京能同鑫全年完成能源科技基金投资总额11.28亿元,实现利润总额968万元,基金实现浮盈超5.4亿元,超额完成集团下达的考核指标。

        陈国高要求,京能同鑫要继续深化改革,建章立制,打造围绕集团主业的协同平台,利用市场化资源提升基金运作能力;认同京能文化聚合力,树立成功意识善担当,强化团队协作讲合作,加强沟通交流提功效;强化风险防控,加强项目投后管理,实现保值增值。

        阚兴指出,京能同鑫成立三年来,探索了能源科技基金的发展模式,展现出了开放、高度市场化的工作作风和敏锐的商业洞察能力,为集团在推行市场化机制上做出新尝试,达到了集团预期目的。

        针对京能同鑫下一阶段重点工作,他强调:

        1.牢记成立基金平台的初心

        京能同鑫要打造集团发展能源科技产业的前沿阵地,做到项目前瞻、科技引领、产业协同,募集资金为我所用、达到预期效益。

        2.勇于推进体制机制创新

        深化市场化体制机制改革,营造快乐团结、开放自由的企业环境,管理团队要与公司发展、项目决策利益相关,进而激发干事创业的热情,实现员工与企业共成长。

        3.加强基金运营和管理

        积极整合集团内外部资源,做大基金规模,实现更高的收益率目标。进一步规范法人治理结构,管理团队市场化,实施职业经理人制度。不断完善投决会机制,增加专业决策力量,提升专业决策能力。

        4.加强合规管理和风控管理

        做好内部合规管理工作,可委托集团法律合规部参与把关,投资项目上设立止盈线,锁定收益,适时退出。

        姜帆指出,京能同鑫作为国企改革的探索者、创新者,成立以来发展稳健,业务管理逐步规范,制度体系不断提升。针对企业未来发展,他强调:

        1.不忘初心,坚持发展定位

        紧紧围绕集团产业布局,进一步厘清思路,谋划未来方向,找准运营模式,助力集团高质量发展。

        2.科技引领,坚持创新协同

        加强前沿行业研究,着力培育未来产业,促进集团在新兴产业链上实现科技创新的示范应用,通过资本整合推进新兴科技在项目上的商业模式创新,持续推进氢能全产业链发展业务模式。

        3.开拓思路,坚持精益业务

        能源科技基金要紧密围绕能源领域做精做深,适当开展供热和能源数字化领域科技项目的投资,包括智慧供热、虚拟电厂等方向,依托集团市场条件,培育能源科技领域有潜力上市的公司。风光产业基金要明确发展定位,与集团相关企业探索创新合作模式。

        4.激发活力,坚持深化改革

        坚持党的领导,坚持国企性质,职业经理人仍然是集团的队伍,要肩负国企发展重任。要坚定不移推进改革创新,激发企业活力,发展成为具有京能特色的产业基金,探索出一条国企高质量发展之路。

        5.党建创新,坚持全面从严治党

        坚持全面从严治党、从严治企,不断进行党建创新,巩固拓展党史学习教育成果,健全和完善制度,持续发扬党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用,提升企业凝聚力和战斗力,打造规范、高效、战斗力强的员工队伍。

         

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