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        京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。

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        集团领导一行到昊华能源调研指导工作

        2022-03-22 阅读次数:865 新闻作者:乔艳芳

        322日,京能集团党委书记、董事长姜帆,党委副书记、总经理阚兴,副总经理关天罡、隋晓峰到昊华能源调研指导工作,集团相关部室负责人陪同调研。

        座谈会上,调研组听取了昊华能源安全生产、经营管理、提质增效、历史遗留问题解决情况、全面从严治党等方面工作的汇报,就昊华能源面临的重点和难点问题进行了交流讨论。

        2022年以来,昊华能源坚持全面从严治党,加强党的全面领导,以创新创造、转型升级、提质增效、文化融合为工作基调,以改革创新、双轮驱动、强化合规、增量提效、高质量发展为工作主线,全力做好安全稳定、信访维稳和疫情防控工作,稳抓生产经营,夯实内涵发展基??;推进改革创新,提升内涵发展水平;开展对标一流,提高内涵发展质量;紧抓收购并购,推动外延式发展;严抓全面从严治党,保障企业双轮发展。

        隋晓峰要求,昊华能源在项目处理上要积极探索新途径,寻求专业化合作;发展上要形成合力,统一认识;聚焦重点项目,争取各项工作有所进展和突破。

        关天罡要求,昊华能源要全力做好经营工作,实现一季度开门红,为集团保增长做贡献;做好煤电协同,在保量上下功夫;按照三降一减一提升要求,下决心处理低效不良资产。

        阚兴肯定了昊华能源在经营管理、安全发展、战略发展、解决历史遗留问题等方面取得的成绩。针对下一步工作,他强调:

        1.聚焦战略发展

        昊华能源要以保证安全为基础,加强项目建设,实现十四五期末3000万吨目标;聚焦煤炭主业,协同集团可再生能源,做好转型发展。

        2.聚焦基础管理

        煤矿是高危行业,要持续在基础建设上下功夫,依托五精管理和六安工程,发挥职业化管理团队、安全巡察巡视的作用,领导干部多驻扎基层,倾听一线员工的声音。

        3.聚焦历史遗留问题解决

        要成立专班,加快推进解决,领导班子要负起责任,担当作为,务实亲民,提升企业凝聚力。

        4.聚焦人才队伍建设

        加强人才建设,着力打造一支年轻化、有活力、高水平、能战斗的干部员工队伍。

        5.聚焦全面从严治企

        深入推进全面从严治企、合规管理,及时总结不足,做好把关决策,严控企业风险。

        姜帆指出,昊华能源过去一年负重前行,一手抓生产经营、项目发展,一手抓历史遗留问题解决,克服了重重困难,取得了许多突出的成绩,为今后发展奠定了基础。针对企业未来发展,他强调:

        1.坚定信心,凝心聚力谋发展

        昊华能源具有良好的企业发展前景,领导班子要带头谋划好未来发展,结合集团战略规划布局和自身实际,坚定信心,鼓足干劲,明确发展方向和目标任务。

        做好重大项目建设,按照集团目标要求,寻找发展空间。进一步推进科技创新,深入研究煤炭清洁高效利用。

        2.狠抓基础管理,不断提升上市公司管理水平

        安全要常抓不懈,狠抓到底,新建项目风险管理决不能放松。

        加强合规管理,吸取教训、补齐短板,提升职能部门和单位的管理水平,要纵线深入,将职能责任落实到位。

        3.积极主动推动历史遗留问题解决

        对于历史遗留问题解决要上下齐心,多方联动,积极主动、负责到底。要列出时间表,画出线路图,明确阶段性目标,一个一个问题攻破,使企业卸下包袱、轻装上阵。

        4.加强人才培养使用,把好选人用人关

        要把好选人用人关,严格执行程序,做到公平公正。

        加强干部交流,给年轻干部提供成长途径,选配优秀干部到艰苦困难的企业和岗位培养锻炼。

        5.不断加强党的建设,坚持全面从严治党

        要开展自主专项治理,针对本企业短板弱项,结合企业实际自查整改。执纪监督从源头抓起,通过专项检查治理与生产经营中心工作结合,形成监督合力,避免两张皮,以从严治党带动从严治企。

         

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